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      廣東鋁合金門窗企業應該在哪里尋找出路(3)
      
  
      
  
  
       來源:顧家門窗網絡 作者:顧家門窗網 點擊:
   
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      1、企業的定位，首先從自身情況分析，自己的規模現處于哪一個階段，在此階段是否已達到一定的成熟？ 2、企業的目標，據了解佛山大部分鋁門企業的老板還是比較安逸的，由于進入行業較早，有了一定的市場份額，每年維
      
  
  
      
   
      
    
      
     
      
      
      
	　　1、企業的定位，首先從自身情況分析，自己的規模現處于哪一個階段，在此階段是否已達到一定的成熟？
      
	　　2、企業的目標，據了解佛山大部分鋁門企業的老板還是比較安逸的，由于進入行業較早，有了一定的市場份額，每年維持在1000-2000萬的營業額，不愁吃、不愁穿，過得也挺好。但這樣的企業，短時間內由于中國房地產的需求很大，所以對這些不會有太大的影響。但對于有更大目標的企業來講，迅速轉型，注重產品研發和品牌推廣勢在必行！
      
	　　3、企業的規劃，每個企業的發展都有自己不同的特色，不要過多去模仿，也不要夜郎自大，口號喊的高，但不一定能實現，建議穩扎穩打。國家每年會有五年計劃，GDP保8%的增長，企業也是如此。按照企業的規劃，慢慢執行達到每年的銷售目標，跟著行業形勢，靈活決策！
      
	　　4、企業的營銷模式，在產品同質化時，我們的營銷人員要迅速找出營銷差異化的策略；在營銷同質化時，我們的生產人員要迅速找出產品差異化的策略；建議定期進行生產人員和營銷人員的溝通，才能在后期在瞬息變化的市場中找到應對的方法。
      
	　　5、企業的品牌，后期的行業成熟，都會踴躍出一批優秀企業占領大部分的市場，這些就是產品品質和品牌合一的結果！很多企業，對于品牌沒有一個很正確的認識，買一些環保認證和商標，或者象征性的做些廣告，就稱之為品牌；或者有品牌的意識，但找不對專業性的推廣平臺，導致花冤枉錢。筆者認為，品牌一定是建立在良好的產品品質基礎之上，而并不是一味只靠產品來帶動品牌的，好的產品和企業文化都需要推廣，對于鋁合金門窗行業首先是行業口碑，然后是經銷商口碑，最后是消費者口碑，此種模式已得到眾多成功企業證明，找準定位，找準屬于自己的發展模式，相信廣東鋁門企業的明天會更好！
      
	 
      

    
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